Корпоративная культура

"История свидетельствует, что наиболее успешными во все времена становились те сообщества, члены которых были связаны единой идеологией и общими ценностями, — будь то политические партии, транснациональные корпорации или целые страны. Именно ценности и убеждения помогают добиваться выдающихся результатов, находить решения в сложных ситуациях, с наименьшими потерями выходить из кризисов. Они — основа культуры сообщества, определяющая особенности его поведения и развития, его реакцию на те или иные события.

Организационная, или корпоративная культура обладает теми же качествами. Пожалуй, её можно сравнить с уникальным характером человека. Любая компания состоит из множества людей, и у каждого — свой внутренний мир, свои убеждения и привычки. Все мы разные, и это замечательно: когда каждый привносит в командную работу свой личный подход и творчество, возникает эффект синергии. Но, несомненно, он возможен только в том случае, когда у команды общее видение и единое понимание цели.

Когда наши ценности созвучны, нам комфортно работать вместе, наше взаимодействие основано не на конкуренции и соперничестве, а на сотрудничестве, уважении и доверии".

Екатерина Успенская,
Директор по персоналу, руководитель Службы человеческих ресурсов
БАНКА УРАЛСИБ

Легендарный руководитель General Electric Джек Уэлш сказал: "Корпоративная культура — это питающая среда всего бизнеса. Люди, объединенные общим видением будущего и общими ценностями, могут творить чудеса". В УРАЛСИБе знают об этом не понаслышке: мы провели беспрецедентное по масштабу объединение банков, стали одной из первых российских финансовых компаний, вошедших в список FORBES, первыми получили Хрустальную звезду BSC за успехи во внедрении стратегии на основе стратегических карт.

Секретом своего успеха в УРАЛСИБе считают не только высокий профессионализм коллектива, но и эффективное взаимодействие в команде, гармоничную внутреннюю среду, основанную на общих ценностях и принципах деятельности, на едином понимании целей и стратегии.

Статус проектов по развитию корпоративной культуры в УРАЛСИБе традиционно высок, ключевые программы включены в стратегические карты и находятся под контролем Акционера.
В 2008 году УРАЛСИБ начал эволюционный переход к управлению на основе ценностей.

Он стал логическим продолжением системы BSC (Системы сбалансированных показателей). Это общемировой тренд, обусловленный рядом организационных тенденций последнего десятилетия, вынудивших предприятия приспосабливаться к новым условиям, чтобы оставаться конкурентоспособными на требовательном и непредсказуемом рынке. В книге "Управление на основе ценностей" С. Долан и С. Гарсия пишут: "управление по ценностям предлагает культурное преобразование, созвучное идеям гуманистической теории организационного развития. MBV позволяет внедрить этические и экологические принципы в корпоративное стратегическое управление и представляет собой бизнес-этику как возможность конкурентной дифференциации, а не как угрозу свободе действий". Таким образом, управление на основе ценностей становится важнейшим инструментом создания стабильной, конкурентной, "человечной" корпоративной культуры.

Команду УРАЛСИБа объединяет не только единая стратегия, но и общие духовные ценности и жизненные ориентиры. В этом наша уникальность, конкурентное преимущество, которое очень сложно повторить. В этом наша сила, залог нашей стабильности, наш главный капитал.